Na Pfizer, as entrevistas são um componente significativo do nosso processo de avaliação para contratação. O objetivo de uma entrevista é conhecê-lo melhor como pessoa, dar-lhe a oportunidade de partilhar as suas conquistas incríveis e dar-lhe a oportunidade de nos conhecer também.
O nosso processo de entrevista segue geralmente uma estrutura semelhante, mas pode variar consoante a função. Poderá ter uma entrevista informal inicial com um recrutador para avaliar as suas qualificações para a função. O processo de entrevista formal irá normalmente incluir 3 a 5 colegas, incluindo o gestor de contratação, em entrevistas individuais ou em painel. Todos os candidatos que façam entrevistas para uma função específica terão um processo semelhante (por exemplo, todas as entrevistas em painel ou todas as entrevistas individuais). A maioria das entrevistas dura cerca de 45 minutos, mas dependendo da função ou da fase do processo, pode ser ligeiramente mais curta ou mais longa.
A entrevista é uma oportunidade para compreendermos melhor quais são as suas paixões e saber mais sobre as suas conquistas, enquanto avaliamos as suas competências, capacidades e experiência. Queremos garantir que irá prosperar na Pfizer e na função, o que irá, em última análise, levar à procura bem-sucedida de descobertas que mudem a vida dos doentes.
Pode esperar que lhe façam perguntas em termos de comportamentos e situações que se alinhem com os nossos valores de Excelência, Coragem, Equidade e Alegria. Tenha em atenção que, dependendo da função, poderemos fazer‑lhe perguntas técnicas adicionais para avaliar o conjunto de competências necessárias para a função.
Abaixo estão perguntas típicas que podem ser feitas numa entrevista categorizada de acordo com os valores da Pfizer.
Como é que se viu envolvido e como contribuiu para a ideia? Que medidas tomou para a defender? Recompensou ou reconheceu a pessoa por apresentar a ideia?
Porque é que isto é importante para nós?
Na Pfizer, desafiamos, motivamos e levamos os outros a atingir objetivos ambiciosos, utilizando o pensamento criativo e a tomada de risco baseada em factos para os alcançar, mesmo diante da incerteza.
Que medidas tomou para liderar e capacitar os outros a determinar o que era mais importante em vez de apenas urgente? Que fatores considerou ao estabelecer prioridades? Como abordou as prioridades contraditórias?
Porque é que isto é importante para nós?
Na Pfizer, criamos um ambiente que capacita os membros da equipa a avaliarem criticamente a importância das tarefas em detrimento da urgência para alcançar prioridades com um sentido de propósito.
Que medidas tomou para incentivar os outros a expressar os seus desacordos? Como assegurou que diferentes pontos de vista eram tratados com respeito?
Porque é que isto é importante para nós?
Na Pfizer, assumimos a liderança para falar numa situação difícil e promover um ambiente seguro onde o feedback construtivo e sincero é recebido positivamente e outros são incentivados a expressar os seus pontos de vista de forma aberta.
Como comunicou e trouxe clareza à equipa? O que faria de forma diferente no futuro (se fosse esse o caso)?
Porque é que isto é importante para nós?
Na Pfizer, capacitamos as equipas para determinarem as respetivas responsabilidades individuais e de equipa, apoiamos as decisões da equipa e responsabilizamo-nos mutuamente pelo cumprimento dos compromissos.
Qual foi a situação? Que perspetivas procurou e como? Enfrentou alguma resistência à sua abordagem? Se sim, o que fez?
Porque é que isto é importante para nós?
Na Pfizer, solicitamos e tiramos partido ativamente do contributo de pessoas com diversas ideias e origens e libertamos o potencial de outras pessoas para fazerem o seu melhor trabalho.
Como reagiu à situação? Que medidas tomou?
Porque é que isto é importante para nós?
Na Pfizer, promovemos e defendemos os mais elevados padrões de integridade e responsabilizamos os outros por fazerem o mesmo.
Qual foi a situação? Que medidas tomou? Enfrentou alguma resistência? Se sim, como a abordou?
Porque é que isto é importante para nós?
Na Pfizer, promovemos a unidade, a diversão e o otimismo no trabalho, incentivando os outros a promover o otimismo e o trabalho em equipa, mesmo perante resistência ou uma situação difícil.
Qual foi a situação? Que medidas tomou para reconhecer as pequenas e as grandes conquistas? Qual foi o resultado?
Na Pfizer, celebramos consistentemente os membros da equipa pelos seus esforços e conquistas, garantindo que o seu trabalho é reconhecido pelos outros, resultando num impacto positivo na equipa.
“Entendemos que este é um processo de decisão bidirecional, pelo que aproveite a oportunidade durante a entrevista para saber mais sobre nós. Sinta-se à vontade para nos fazer perguntas sobre a função, a equipa, a cultura, os valores e a mentalidade de crescimento da Pfizer, ou sobre qualquer aspeto que considere crucial relativamente a trabalhar na Pfizer. Adoramos partilhar o motivo pelo qual a Pfizer é um local fantástico para trabalhar!”